顺欣建筑装饰公司召开2025年上半年生产经营分析会

　　8月1日，顺欣建筑装饰公司召开2025年上半年生产经营分析会，传达了蜀道城乡集团2025年上半年生产经营分析会会议精神，分析当前面临的形势和存在的问题，安排部署下半年重点任务。蜀道城乡集团党委委员、副总经理李洪出席会议并讲话。顺欣建筑装饰公司党支部书记、执行董事、总经理蒋川主持会议。

会议逐一通报了各项经营指标、项目建设、技术质量检查等情况，深入分析了完成年度目标任务存在的差距和困难，制定解决措施。

李洪充分肯定了顺欣建筑装饰公司2025年上半年取得的成绩，并结合行业形势对下半年工作提出要求：一是坚持目标导向，明确攻坚方向。年度目标是不可动摇的任务，要深入分析现阶段各项指标的完成情况，迅速细化分解，落实专人，划分“责任田”，确保如期完成年度目标。特别是针对集团今年7个交房项目，要倒排工期，保障正常履约，以高度的责任感和过硬工作作风，全力服务集团“保交房”大局。同时，持续加大市场开拓力度，深化战略合作，降低市场波动风险。充分发挥资源优势，持续发力“全屋整装”及多元业务布局，力争尽快形成新的利润增长点。二是聚焦关键要素，提升管理能力。进一步强化成本管控，提升盈利能力；持续深化精细管理，降低供应链管理成本；全力抓好资金统筹，确保现金流安全稳定；加大人员引育力度,将人才优势转化为发展势能，为后期转型发展奠定人才基础；做好安全环保管理，树牢底线思维，坚决打赢安全生产和防汛减灾“主动仗”。三是聚力科技创新，激发澎湃动能。大力发展绿色建筑材料和新型装配式建筑施工工艺，系统推进各个环节的规范化、标准化，推动建筑新技术、新材料、新产品的应用，通过科技赋能，助力公司稳健发展、转型升级。四是筑牢廉洁防线，打造清风工程。扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，结合建筑施工领域特点，聚焦项目建设、招投标等重点领域和关键环节，加强监督纠偏、惩治震慑。

会议指出，圆满完成下半年各项指标，事关顺欣建筑装饰公司全年发展目标的如期实现，事关高质量完成“十四五”规划目标任务和“十五五”规划良好开局。

会议要求，公司全体干部职工要持续保持战略定力，坚持目标导向、问题导向、过程导向、结果导向，强化机制,改进作风,狠抓落实,以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力,冲刺下半年、实现全年胜。　

会议还就下半年市场经营、项目管理、成本管控、安全环保、资金管理等重点工作进行了具体部署。

蜀道城乡集团建设管理部部长梁小平，顺欣建筑装饰公司领导班子成员、本部全体人员、各项目班子成员及业务骨干70余人参会。