顺欣公司召开2024年第三季度生产经营分析会

　　10月21日，顺欣公司召开2024年第三季度生产经营分析会，分析总结前三季度生产经营情况，对照年度目标任务，研究部署四季度生产经营工作，动员全体干部职工奋力冲刺四季度，打好收官战。会议由总工程师刘长春主持，公司党支部书记、执行董事、总经理蒋川参加会议并讲话。

蒋川指出，今年以来，顺欣公司的发展面临诸多的挑战。面对行业整体趋势下行、市场大幅萎缩的困境，全体顺欣人负重奋进，综合施策，在逆境中稳住了发展的基本盘。

第四季度作为收官冲刺的关键时期，蒋川强调，一是抓好前端的市场拓展和后端的风险防控。在外部竞争性市场上集中发力，精准施策，从市场、客户、资源、组织、人才五个方面系统谋划，为经营工作高效开展和持续成功提供体系支撑；同时抓早、抓实、抓细结算办理和回款工作，全力保障公司持续健康发展。二是紧紧围绕年度目标任务，冲刺四季度，抢抓项目建设黄金期，持续调度、倒排工期、挂图作战，科学组织施工力量，在保证施工安全和建设质量的前提下，全力推动项目建设提速提效，为“攻坚必胜”保驾护航。三是认清形势、压实责任，确保安全环保持续可控。全体干部职工要始终将安全、环保管理工作放在首位，守住年关安全线，加强安全隐患排查、整改、销号闭环管理，规范安全管理措施，强化工程质量控制，以高水平安全管理保障项目高质高效建设。四是全方位提高信访维稳、网络舆情风险管控、快速反应和应急处置能力。各项目要高度重视第四季度农民工实名制及工资管理，定期对人员信息进行摸排更新，针对离职农民工，及时清理工资发放情况，从源头上杜绝涉稳隐患。五是强化自律意识，筑牢思想道德防线，增强拒腐防变能力。密切联系工作实际，履行好自身职责，做到知敬畏、存戒惧、守底线，把廉洁自律始终如一贯穿到时时刻刻中去。

会上，刘长春对第四季度生产经营工作做了具体安排和部署；各领导就分管领域提出工作要求；工程管理部通报了顺欣公司2024年第三季度生产经营和技术质量检查情况；市场经营部通报了第三季度投标情况；各在建项目负责人汇报了上半年的工作总结、存在的问题及下一步的工作计划。

顺欣公司本部全体干部职工、在建项目部主要负责人参加会议。