顺欣建筑装饰公司以班组建设激活项目管理新动能

　　班组是安全生产的“前沿阵地”，也是工程质量的“第一道防线”。近年来，顺欣建筑装饰公司全面加强标准化班组建设，通过打造“学习型”“创新型”“绩效型”班组，有效激活了项目管理的新动能。

夯实能力素质，打造“学习型”班组。常态化组织开展教育培训、人才培养。各项目部结合施工特点，聚焦高处作业、动火作业等关键风险点，创新采用定制三维动画开展可视化交底，让抽象的安全规范变得直观易懂。为激发一线工人的学习热情，各项目部还创新采取“积分制”原则，开设“点单式”夜校，根据工种技能短板定制学习内容，推行“缺什么补什么、用什么学什么”的精准教学，推动一线工人从“要我安全”向“我要安全”转变，切实筑牢安全防线。

创新方式手段，打造“创新型”班组。大力推动科技兴安，创新引入“AI安全隐患小程序”，构建“扫码上报-清单整改-闭环销号”的全流程管理机制，配套实施隐患举报奖励制度，鼓励全员参与安全监督。此外，公司在巩固已有班组管理要求基础上，规范项目月度早班大会与班组每日早班会工作流程，针对各班组编制应知应会内容，通过“顺口溜”“禁止行为”等简单朗朗上口的形式反复宣传，推动安全管理要求从“被动执行”向“主动落实”转变，让班前会成为安全教育的“微课堂”、风险管控的“前哨站”。

健全激励机制，打造“绩效型”班组。建立以安全绩效为核心的考核激励机制，以绩效激励能力提升。以“月度先进评选”为抓手，将隐患整改率、违章发生率等量化指标作为硬性标准，通过荣誉表彰、现场公示、物资奖励相结合的方式，激发班组争先创优的内生动力；在加强正向激励的同时，建立“三违”人员曝光、强制学习、清退机制，以零容忍态度严肃处理违规行为，有效震慑潜在风险，强化了全员安全意识，为项目安全生产筑牢了坚固防线。

班组强则项目兴，基层安则企业稳。通过班组管理“三型”建设，有效激活基层管理单元的“神经末梢”，将安全责任压紧压实。未来，顺欣建筑装饰公司将继续发挥标杆班组的示范引领作用，深入推进安全生产标准化班组建设示范工作，以精益化管理推动班组建设提质增效，为打造本质安全型项目、实现企业高质量发展奠定坚实基础。